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Golf Management - Vous etes dirigeant...
Permettez à votre structure de jouer sous le par !

Never up, never in
Expression utilisée au golf signifiant ne pas rester court sur un putt car le seul moyen de rentrer sa balle est bien évidemment de dépasser le trou.

Ce principe s’applique aussi aux entreprises, lorsqu’un dirigeant fixe les objectifs, ces derniers sont faits pour être dépassés… Ne pas avoir peur de voir grand

  golf-management-img-dirigeant
golf-management-img-dirigeant2   Comme la gestion d'entreprise, le golf respecte des règles écrites. Mais comme dans le monde professionnel aussi, ce qui compte le plus n'est pas codifié.

Sur les greens autant que dans les comités de direction, au moment de putter ou à l'heure d'investir, ce sont l'expérience et les réflexes qui font la différence.
     

Nous vous proposons un accompagnement sur 5 jours avec mise en pratique sur un parcours de golf.

Les objectifs de cet accompagnement sont de vous mettre à disposition une grille de lecture de votre système, de comprendre le fonctionnement d’un groupe, de comprendre votre propre fonctionnement et de vivre par le golf la théorie des organisations d’Eric Berne.
Les éléments suivants seront abordés : leadership, la culture, les règles, les membres, la cohésion, l’activité, la performance, l’environnement, les tensions

     
Déroulement de la session    
     

Journée 1

08h30 / 09h00   Accueil des participants et fonctionnement
09h00 / 12h30   Départ pour 9 trous en équipe(compétition, peu de consignes par contre règles changées / 1-2 clubs par personne maximum, 1 ou 2 coups maximum par trou, au dessus de triple on stoppe et on change les clubs)
Observations et actions sur : Le positionnement de chaque membre dans les rôles de leader ; le changement des règles classiques du Golf, toucher à l’étiquette ; la mise sous contraintes des équipes. (Temps, changement de club) ; la mesure du positionnement de chaque personne, les tensions, les ressentis (Apporter mon miroir).
Quelle vision et quelle stratégie est mise en place (Comment avez vous abordé la compétition ?)
12h30 / 13h30   Déjeuner
13h30 / 15h00   Débriefing sur la matinée : Qu'avez-vous ressenti ?, qu'avez-vous noté, observé sur vous et les autres? , qu'est ce qui a été touché chez vous ?, Quels liens faites-vous avec votre entreprise ?
15h00 / 17h00   De la personne au Groupe : Qu'est ce qu'un groupe ? Liens entre individu et le collectif, réflexion sur vous et votre organisation, les différents types de personnalité

Journée 2

08h30 / 09h00   Accueil
09h00 / 10h00   Putting – compétition (Seul face à l'objectif)
10h00 / 12h00   Introduction à la TOB et au groupe : Le schéma de Fox, les rôles, les tensions, les étapes d'évolution d'un groupe (Réflexion basée sur le vécu de la matinée, le GOLF vs le groupe)
12h30 / 13h30   Déjeuner
13h30 / 15h30   Introduction à la TOB et au groupe : La culture, réflexion sur votre entreprise et sur le mythe.
15h30 / 17h00   Introduction à la TOB et au groupe : L'Imago, la cohésion du groupe, les jeux

Journée 3

08h30 / 09h00   Accueil
09h00 / 10h30   Vivre l'Imago sur le green
10h30 / 12h30   Reconstruction des équipes avec la traversée du schéma de Fox et la construction du groupe dans l'esprit TOB : Définition de la vision, des moyens, des objectifs, des règles, définition des rôles, dénomination et organisation du groupe, activité, processus
12h30 / 13h30   Déjeuner
13h30 / 16h30   On repart pour 9 trous…
16h30 / 17h00   Débriefing du parcours, les écarts mesurés entre la première matinée Golf et aujourd'hui (Préparation mode TOB en plus)

Journée 4

08h30 / 09h00   Accueil
09h00 / 12h30   Etude de cas sur votre entreprise ou votre service : Cartographier votre environnement et votre système.
12h30 / 13h30   Déjeuner
13h30 / 15h00   Putting – Vision - mission (Seul face à l'objectif)
15h00 / 17h00   Etude de cas sur votre entreprise ou votre service : Définition des tensions, des besoins, de la culture ; lien entre ce que vous avez vécu sur le green et votre activité Pro.

Journée 5

08h30 / 09h00   Accueil
09h00 / 12h30   Retour sur les semianes passées : Qu’avez vous observé ? Qu’avez vous vécu ? Quelles pistes d’amélioration ?
12h30 / 13h30   Déjeuner
13h30 / 14h30   Putting - changement (Vivre le changement)
14h30 / 17h00   L’accompagnement du changement : C’est quoi le changement ? Le changement émergent, les trois type de contrat dans une organisation, la roue du changement, les impacts et le pilotage du changement
     
     
     
 
 
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