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Golf Management - Formation manager par objectifs
Formation Golf Management - Manager par objectifs

    Objectifs  
   
  • Fixer des objectifs
  • Mettre en place un système de reporting (communication collective et individuell).
       
    Public  
    Responsables d’équipes, managers et dirigeants
       
    Durée  
    3 jours  
       
    Programme  
   

Le management par objectifs

LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LA STRATEGIE DE L'ORGANISME
Le cycle de vie des objectifs, par projet, par fonction et par unité de travail
Le management par objectifs et ses incidences : sur la politique des Relations Humaines : rémunérations, promotions, mobilité interne, clauses du contrat de travail, sur la culture de l’établissement, sur les équilibres financiers
Les impacts d'un management par objectif réussi : motivation des collaborateurs, meilleure gestion des priorités, développement des synergies entre services

FIXER ET NEGOCIER UN OBJECTIF
Comment formuler un objectif ?
Utiliser l’objectif comme outil d’action, de contrôle, de motivation, de communication, de formation
Distinguer les objectifs opérationnels et les objectifs de développement
Les éléments négociables de l'objectif
La préparation et la conduite de la négociation

LE MANAGER, MEDIATEUR DE L'OBJECTIF
La fonction de médiateur du manager
Les critères de la médiation

L’adhésion des équipes

LES PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT PAR OBJECTIFS
Définir l’utilité des objectifs dans le management
Donner un sens à l’action
Les vecteurs du succès : Savoir – Vouloir – Pouvoir
S’inscrire dans une démarche de progrès continu

LA COMMUNICATION AU SERVICE DU MANAGEMENT
Les outils de la communication
Le phénomène de prisme
Les inférences ou interprétations
L’assertivité (positions de vie ou comportements en situation de communication)

L’accompagnement

EVALUER L'ATTEINTE DE L'OBJECTIF
Le recueil des faits
L'analyse des performances et des écarts
La formulation du diagnostic
La définition des actions correctives

LES INCIDENCES DU MANAGEMENT PAR OBJECTIF DANS LA PRATIQUE DE L'ENCADREMENT
Les procédures et les outils de suivi
La culture de l'écrit
L'entretien de négociation et d'évaluation des objectifs

CAPITALISER SUR SES PRATIQUES MANAGERIALES
Dégager les bonnes pratiques
Repérer les erreurs à éviter
Les aléas de parcours

L’entretien dans le cadre du management par objectifs

CONSTRUIRE DES OBJECTIFS
Objectifs et entretiens

L’ENTRETIEN
Le rôle des entretiens dans le cadre du management par objectif
Les différents types d’entretiens (rôle et structure)
Entretien de négociation et d’évaluation des objectifs
Entretien de contrôle et reconnaissance
Entretien de remotivation et plan d’adhésion
Entretien de recadrage : le " droit au but " et la motivation

DETERMINATION DES OBJECTIFS
Comment fixer des objectifs ? Précautions à prendre
Fixer des objectifs en fonction du type d’entretien
Fixer des objectifs cohérents avec la stratégie de l’organisation et les comportements attendus
Entraînement à la rédaction d’objectifs mesurables et résolument tournés vers l’action, à partir d’outils simples tels que le SMART

LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN
Préparer et mener l’entretien annuel
L’accueil spécifique
L’adhésion sur le plan d’action
Le suivi nécessaire
Les situations difficiles
Objectifs dépassés, partiellement atteints, non atteints

 
       
 
       
 
 
    Calendrier de
nos sessions
 
 
    Les parcours  

 

 

   
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